今年以來，公司產銷進入旺季，為了進一步提高有效產出，滿足市場需求，結合副董事長宣成在3月份集團辦公會議上的重要講話精神，公司決定于3月到6月開展以“提高有效產出”為主題的勞動競賽活動。

今年勞動競賽活動主要從完成勞動生產率、產出提升水平、產值完成率、合同按時交貨率四項內容展開。分為啟動階段、競賽階段、總結階段共三個階段實施。3月份各部門制定競賽方案，對勞動競賽互動進行動員，組織發動人員報名參賽；3至6月份各部門依據競賽方案，廣泛開展“提高有效產出”競賽活動，加強推動指導，全面進行勞動競賽；7-8月份全面總結評估勞動競賽活動經驗和成果，表彰競賽活動先進集體和個人，大力宣傳先進人物和先進事跡。參加勞動競賽的部門為集團公司各部門，興化3個事業部。

為了使勞動競賽打造成一場比產量、比質量、比交貨的攻堅戰，公司成立了勞動競賽領導小組，全面負責、協調勞動競賽活動，下設競賽工作小組，協同配合。

公司勞動競賽的開展對提升全員的忠誠感和使命感，增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力，激發、調動和發揮員工的主動性、積極性、創造性，促進公司全面完成今年各項經營任務具有重要意義。公司要求各部門積極動員，認真組織開展勞動競賽，提高有效產出，滿足市場需求，確保公司全年經營目標的實現。